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升职未必都是好事!有一种“升职”是为了“炒你”

2020-05-16 04:23:25YWYF17602

并非所有的升职都是功德,有些升职则是向导开人的伎俩。

软刀子杀人是不见血的。明升暗降,让你本身乖乖走人。

“欲取之,先予之”,俗名叫做“捧杀”——你爬得高,也就摔得重。

1

邹凯是某公司的客户代表,工作能力强,手头上很有一些铁杆的客户,因此十分傲气,不把同事放在眼里,也不把上级放在眼里。部分开会,他一句话客户约他喝茶,就可以不参加。甚至总经理让他做点什么,他都搪塞了事。甚至说,这种工作,交给下面谁不可,他们反正也做不了什么业务,闲着也是闲着,偏要占用我的时间。

“解雇他!这样的独狼只会粉碎我们这个团队,连我这个总经理的话他都可以当耳旁风,还有谁能治理他?”总经理有天火大了,向市场部主管下令道。

“这个,我也认为应该让他走,但是他手头上一直攥着几个重要客户,假如他走了,恐怕没人能顿时接起来。并且,他也会带着这些客户去投靠我们的敌手的。这样董事会知道了,会觉得是我们赶走了一个人才。”市场部主管说。

总经理沉吟了一会儿,“是这样的话……那我给他升官总可以吧?”

公司成立了一个调研部,令大家意外的是,居然是由邹凯出任主管。听到这个动静,公司上下议论纷纷,有说总经理大人有大量的,有说这样一个普通客户代表忽然升到高位,的确是儿戏的。但邹凯却斗志昂扬,此刻当了主管,不消每天去跑业务,只要做好市场研究调查就行了。关键是地位高、薪水高、福利好。邹凯认为这是本身应得的嘉奖。

当然,本身手头上的客户不得不移交出去,不过这不是问题,既然本身已经拥有了一个部分,还计较那些东西干什么。高兴之余,邹凯倒也对本来的同事尽到了移交和指点之责。

但是,跑客户是一回事,做市场策划调研,还有团队治理又是另一回事。事实也证明了,邹凯不适合去做这样的工作,手下的人也并不服他这头“独狼”,这个新起的炉灶两个月了还生不起“火”来。他想找本来的部分主管帮忙先借用一些资源,人家说对不起,你此刻跟我平起平坐,各有各的预算,也各有各的任务,还是本身解决吧。

邹凯找到总经理,总经理说:“你既然是一部之长,就要独立解决问题,假如还要我来帮你解决,那你又干什么呢?”

董事会上,几位理事也相当不满,他们纷纷说:“一个金牌职员,不见得就是一个金牌主管,只见他在那折腾、费钱,却什么也没给我们。”要求撤掉邹凯主管一职。

邹凯知道环境对本身不利,主动找到总经理,要求还是回到本来的岗亭。总经理说:“此刻哪里的位置都已经满了,资源也从头分派完毕。你本来的那些客户,新来的职员也经营得出格好,不比你差。我看你还是先做做内勤,慢慢来,看主管给不给你机会。”

邹凯不得已辞职了,到此地步,他只能是“净身出户”。因为他是一个失败者,到了别的公司,别人也不会给他更好的机会,只能从头干起。

2

“明升暗降”凡是是炒高管的技巧,这种手段雷同于查贪官,先把你从本身的“老凭据地”里拔出,晋升一级(当然,不消说,必定是一个位高没权的副职或者闲职),然后派去信得过的本身人,查你以前的劣迹。假若你以前屁股真的不干净,那么不消多时,老账新账就会和你一起算了。假如以前干事还算仔细,没有给人留下什么把柄,那也没有关系,职场上失去“凭据地”就像一个飘零的浮萍。

假若你想混日子,尽管混,反正你下的赌注是本身的职业生涯,付你薪水的也是老板而不是你的上司。假如你还想做点工作,那么只能是本身提出辞职,公司体现遗憾之后欢天喜地地送你出门。那种闲职上晃得越久,就越没有市场价值,也越来越会感到憋闷。过去几年里国内几家著名企业高管出走的案例,实际上大多都是属于这种解雇技巧的。上司在对外的言辞上当然也会宣称某或人的离去是公司的一大损失,但心里难保不为本身不着陈迹的炒人手段沾沾自喜。

让你去个不肯意去的部分或者不肯意管的地盘,那凡是是对中级治理者的手段。对销售经理,凡是用得多的是削减地盘或者“发配”到很远。这招凡是很管用,尤其是后者,假若一个在上海做得好好的销售经理,并且家也在此处,硬是要外派东北,并且见告“这是公司的决策”、“一切要以公司好处为重”。

说这话的时候,凡是潜台词也就是“这是我新官的决策”、“一切要以我的好处为重”。这种抬出公司好处高帽的炒人,也是逼人走的手段之一。

转到其他你不肯意去的部分,就算是沟通的地位、沟通的薪水,但是他们至少可以搞坏你的表情,让你去做份并不擅长的工作。人是环境的动物,让你离开熟悉的环境,这和上面说的让你离开凭据地,手法其实也是沟通的。

- The End -

对此,你有什么观念呢?请留言,大家一起交流。

存眷我的文字,走进你的心灵。

文中图片来自网络,侵权删!

并非所有的升职都是功德,有些升职则是向导开人的伎俩。

软刀子杀人是不见血的。明升暗降,让你本身乖乖走人。

“欲取之,先予之”,俗名叫做“捧杀”——你爬得高,也就摔得重。

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邹凯是某公司的客户代表,工作能力强,手头上很有一些铁杆的客户,因此十分傲气,不把同事放在眼里,也不把上级放在眼里。部分开会,他一句话客户约他喝茶,就可以不参加。甚至总经理让他做点什么,他都搪塞了事。甚至说,这种工作,交给下面谁不可,他们反正也做不了什么业务,闲着也是闲着,偏要占用我的时间。

“解雇他!这样的独狼只会粉碎我们这个团队,连我这个总经理的话他都可以当耳旁风,还有谁能治理他?”总经理有天火大了,向市场部主管下令道。

“这个,我也认为应该让他走,但是他手头上一直攥着几个重要客户,假如他走了,恐怕没人能顿时接起来。并且,他也会带着这些客户去投靠我们的敌手的。这样董事会知道了,会觉得是我们赶走了一个人才。”市场部主管说。

总经理沉吟了一会儿,“是这样的话……那我给他升官总可以吧?”

公司成立了一个调研部,令大家意外的是,居然是由邹凯出任主管。听到这个动静,公司上下议论纷纷,有说总经理大人有大量的,有说这样一个普通客户代表忽然升到高位,的确是儿戏的。但邹凯却斗志昂扬,此刻当了主管,不消每天去跑业务,只要做好市场研究调查就行了。关键是地位高、薪水高、福利好。邹凯认为这是本身应得的嘉奖。

当然,本身手头上的客户不得不移交出去,不过这不是问题,既然本身已经拥有了一个部分,还计较那些东西干什么。高兴之余,邹凯倒也对本来的同事尽到了移交和指点之责。

但是,跑客户是一回事,做市场策划调研,还有团队治理又是另一回事。事实也证明了,邹凯不适合去做这样的工作,手下的人也并不服他这头“独狼”,这个新起的炉灶两个月了还生不起“火”来。他想找本来的部分主管帮忙先借用一些资源,人家说对不起,你此刻跟我平起平坐,各有各的预算,也各有各的任务,还是本身解决吧。

邹凯找到总经理,总经理说:“你既然是一部之长,就要独立解决问题,假如还要我来帮你解决,那你又干什么呢?”

董事会上,几位理事也相当不满,他们纷纷说:“一个金牌职员,不见得就是一个金牌主管,只见他在那折腾、费钱,却什么也没给我们。”要求撤掉邹凯主管一职。

邹凯知道环境对本身不利,主动找到总经理,要求还是回到本来的岗亭。总经理说:“此刻哪里的位置都已经满了,资源也从头分派完毕。你本来的那些客户,新来的职员也经营得出格好,不比你差。我看你还是先做做内勤,慢慢来,看主管给不给你机会。”

邹凯不得已辞职了,到此地步,他只能是“净身出户”。因为他是一个失败者,到了别的公司,别人也不会给他更好的机会,只能从头干起。

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“明升暗降”凡是是炒高管的技巧,这种手段雷同于查贪官,先把你从本身的“老凭据地”里拔出,晋升一级(当然,不消说,必定是一个位高没权的副职或者闲职),然后派去信得过的本身人,查你以前的劣迹。假若你以前屁股真的不干净,那么不消多时,老账新账就会和你一起算了。假如以前干事还算仔细,没有给人留下什么把柄,那也没有关系,职场上失去“凭据地”就像一个飘零的浮萍。

假若你想混日子,尽管混,反正你下的赌注是本身的职业生涯,付你薪水的也是老板而不是你的上司。假如你还想做点工作,那么只能是本身提出辞职,公司体现遗憾之后欢天喜地地送你出门。那种闲职上晃得越久,就越没有市场价值,也越来越会感到憋闷。过去几年里国内几家著名企业高管出走的案例,实际上大多都是属于这种解雇技巧的。上司在对外的言辞上当然也会宣称某或人的离去是公司的一大损失,但心里难保不为本身不着陈迹的炒人手段沾沾自喜。

让你去个不肯意去的部分或者不肯意管的地盘,那凡是是对中级治理者的手段。对销售经理,凡是用得多的是削减地盘或者“发配”到很远。这招凡是很管用,尤其是后者,假若一个在上海做得好好的销售经理,并且家也在此处,硬是要外派东北,并且见告“这是公司的决策”、“一切要以公司好处为重”。

说这话的时候,凡是潜台词也就是“这是我新官的决策”、“一切要以我的好处为重”。这种抬出公司好处高帽的炒人,也是逼人走的手段之一。

转到其他你不肯意去的部分,就算是沟通的地位、沟通的薪水,但是他们至少可以搞坏你的表情,让你去做份并不擅长的工作。人是环境的动物,让你离开熟悉的环境,这和上面说的让你离开凭据地,手法其实也是沟通的。

- The End -

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邹凯 上司 销售经理